Сотрудничество
Рекомендательный совет

Что такое рекомендательный совет?

Рекомендательный совет Университета Иннополис формируется из выдающихся представителей науки, бизнеса и промышленности для предоставления независимой экспертной оценки деятельности Университета.

Чем отличается Рекомендательный Совет от Наблюдательного Совета?

Наблюдательный Совет выполняет функции высшего управления и принятия решений, а также дает указания Ректору и Директору Университета. Рекомендательный Совет выполняет рекомендательные функции и консультирует Университет по широкому кругу вопросов.

Зачем нужен Рекомендательный Совет?

  • Члены Совета существенно дополняют функцию консультантов. Опыт членов Рекомендательного Совета шире и богаче
  • В Совет можно привлечь тех экспертов, которых невозможно нанять в качестве консультантов
  • Через членов Совета можно существенно расширить охват связей Университета в науке и промышленности на мировом уровне
  • Формат Совета эффективнее работы отдельных экспертов, это также дешевле по уровню затрат (при условии привлечения экспертов сравнимого уровня)

В каких других учебных заведениях действуют Рекомендательные Советы?

В США, например:

  • Университет Карнеги-Меллон: President's Advisory Boards
  • Инженерный Колледж Франклина Олина: President's Council
  • Массачусетский технологический институт: External Advisory Board
  • Стэнфордский университет: Advisory Council
  • Технологический институт Джорджии: Advisory Board и многие другие 

В Европе, например:
  • Коппенгагенский ИТ-Университет: International Advisory Board
  • Имперский колледж Лондона: Advisory Board
  • Университет Бирмингема: Advisory Board
  • Университет Мадрида: Advisory Board
  • В старых университетах с системой колледжей (Оксфорд, Кембридж, Дублин), каждый колледж имеет свой Advisory Board
В России:  
  • Российская Экономическая Школа: Междунардный комитет советников
  • Высшая Школа Экономики: Международный консультативный комитет
  • Сколково: Консультативный совет

Цели и задачи Рекомендательного Совета

Основной функцией Совета является предоставление рекомендаций Президенту Университета и представителям высшего руководящего звена о развитии Университета по различным направлениям, в том числе:

  • по организации научной работы,
  • разработке и внедрению собственных образовательных программ,
  • международной деятельности,
  • связям с индустрией,
  • привлечению финансирования в Университет,
  • связям с общественностью и другим направлениям.

Структура Рекомендательного Совета

Председатель Совета - член Совета, ответственный за аккумулирование рекомендаций членов Совета и представления руководству Университета. В сферу ответственности Председателя Совета также входит: ведение собраний, организация и координация специализированных групп, содействие развитию Совета, юридический надзор, оценка работы Совета, и, возможно, некоторые административные функции.

Члены Совета - ответственны за участие в регулярных совещаниях Совета и предоставление своего экспертного мнения по направлениям развития Университета.

Секретарь Совета - администратор Совета. Отвечает за сохранение конфиденциальности документов Совета, соблюдение выполнения формальных требований к документации, исполнение сроков. В отсутствии выделенного администратора со стороны Университета, функции Секретаря выполняет один из членов Совета.

Состав Рекомендательного Совета

Совет состоит из 12 экспертов, в том числе из-за рубежа: 4 представителя из России, 3 - из Европы, 3 - из Северной Америки, 2 - из Азии.

По экспертной области: 5 представителей от образования и науки, 5 представителей от бизнеса, 2 представителя от правительственных организаций.

Представительство женщин в Совете будет составлять не менее 20%.

Критерии для выбора членов Совета

Критерии по отбору членов Совета включают в себя:

  • опыт работы в бизнесе, образовании, науке или на государственной службе; один кандидат может обладать опытом работы в двух и более областях,
  • активная общественная деятельность,
  • опыт работы на ключевых должностях,
  • опыт международного сотрудничества,
  • желание давать критическую оценку,
  • доступность для проведения собраний (т.е. членство в не более чем 3-х других советах/комитетах),
  • отсутствие конфликта интересов,
  • продуктивное взаимодействие с другими членами Совета.

Планируемый график работы

Совет созывается Университетом на регулярной основе (обычно 1-2 раза в год), где руководство Университета докладывает о достижениях, проблемах и планах. Члены Совета дают рекомендации на основе собственного экспертного мнения. Кроме того, члены Совета представляют Университет на международной арене и помогают устанавливать контакты с мировым научным и бизнес-сообществом.

Нередко члены Совета формируют подгруппы, сфокусированные на отдельных аспектах деятельности Университета, например: группа по взаимодействию с индустрией, группа по разработке учебных программ, группа по ведению научной работы, группа по взаимодействию с общественностью и т.п. Университет организует дополнительные консультационные собрания подгрупп совместно с соответствующими руководителями направлений в Университете.

Процесс формирования Совета

Университет обратился с официальным приглашением присоединиться к Рекомендательному Совету к 11 зарубежным и российским экспертам. Четыре человека официально приняли приглашение:

par.jpg

Профессор Дэвид Парнас
(Канада, Ирландия) 

Пионер науки программной инженерии, разработавший концепцию инкапсуляции в модульном программировании, которая стала основой современного объектно-ориентированного программирования. Выпускник университета Карнеги-Меллон, профессор университета Куинс (Канада), и университета Лимерика (Ирландия). Почетный член и обладатель медалей множества профессиональных сообществ. Среди его учеников профессор Ричард Липтон - соавтор теоремы Карла-Липтона о вычислительной сложности. 


http://www.computer.org/portal/web/awards/60thaward-parnas
kazer.jpg

Профессор Маттиас Кайзерсверт
(IBM, Швейцария)

Вице-президент IBM и директор исследовательской лаборатории IBM в Цюрихе. Выпускник по специальности Компьютерные технологии университета Эрлангена (Германия) и МакГилла (Канада), с 1988 работает в исследовательской лаборатории IBM. Активно сотрудничает с академическими университетами, в том числе с МГУ. Лаборатория Цюриха лидирует по числу патентов, ежегодно регистрируемых в сфере компьютерных технологий. Кроме того, четыре из пяти исследователей IBM, удостоенных Нобелевской премии, являются выходцами из лаборатории Цюриха.

http://www.linkedin.com/pub/matthias-kaiserswerth/0/448/a24

jones.png

Профессор Рассел Джонс
(Консультант в сфере IT, США)

Возглавляет компанию World Expertise LLC, предоставляющую консультационные услуги в области инженерного образования. Ph.D в области гражданского инженерного дела и материаловедении. Активный участник многочисленных международных и национальных общественных организаций и ассоциаций в области развития образования (Национальная Комиссия США при ЮНЕСКО, Американский Совет по Инженерному образованию и др.). Обладатель многочисленных международных и американских наград и премий в области образования.

В настоящее время является консультантом Университета. 

vernon.jpg

Профессор Дэвид Вернон
(Ирландия)

Координатор Европейской Сети по развитию искусственных когнитивных систем, Приглашенный профессор когнитивных систем в Университете Генуи. Также является членом правления RobotCub – компании, занимающейся разработкой когнитивного робота-гуманоида.

http://en.wikipedia.org/wiki/David_Vernon_(professor)

В настоящее время является консультантом Университета. 

merch.jpg

Профессор Росс Мерч
(Гонконг)

Проф. Мёрч является руководителем Департамента Электроники и Компьютерной Инженериии Университета Науки и Технологии Гонконга (Hong-Kong University of Science and Technology - HKUST). Он является одним из основателей этого университета, которому всего чуть больше 20 лет. Несмотря на это, учебное заведение за столь короткий период вошло в списки ведущих вузов мира, стабильно занимая места в Топ-50 в течение последних лет.

Сайт находится в технической разработке